なぜ今、フランチャイズなのか
日本では歯科医院の数が増え続けていますが、同時に「開業しても続かない」現実も増えています。資金調達、設備投資、人材採用。
どれも個人開業では大きな負担となり、本来の目的である“良い医療を提供すること”が後回しになってしまう。
そこで、私たちは理念を軸にした開業モデルを構築しました。本部が費用交渉・業者選定・マーケティングを一括支援することで、開業コストを最適化しながら、先生が「医療」に専念できる環境を整えます。
「大切な人にする歯科医療」とは
「大切な人にする歯科医療」とは、
誰かに誇れる“まっすぐな医療”のこと。
むし歯をつくらせないための予防・定期メンテナンス
根管治療を無駄にしないためのラバーダム防湿
治療器具を守るクラスB滅菌
精密治療を支えるマイクロスコープ
歯を残すために、時に“ダメなものはダメ”と伝える誠実さ。
これらの一つひとつが、患者さんの未来を守る行為です。
その理想を経営的に持続できる医院を増やす。
それが、このフランチャイズの使命です。
開業から“続く成功”までを導く、6つのサポート。
WHY
生まれたのか
このフランチャイズが
なぜ
経営リスクに負けて
途絶えてしまう医院の理念。
誠実な医療をしたいと願う先生ほど、開業の現実に足止めされてしまう。
開業費の高騰、材料・技工費の負担、採用難、広告の不確実性。
どれも“まっすぐな医療”を続ける上で大きな壁になる。
しかし患者さんが本当に求めているのは派手な設備でも、キャンペーンでもなく、「大切な人にするような医療」そのもの。
その当たり前の医療が、経営リスクに負けて途絶えてしまう現実を変えるために、私たちは「理念が続く医院づくり」に必要なすべてを仕組み化しました。
そして、個院では絶対に実現できない設備・材料・技工・広告・採用のスケールメリットを束ねることで、理念を経営より上に置ける、新しい開業モデルをつくりました。
POINT
開業費は高騰している
「理念が続く医院づくり」を仕組み化
あらゆる経費をスケールメリットで軽減
国の制度による
単独開業モデルの限界。
日本では高齢化対策がピークを越え、厚労省は少子化・予防に政策の重心を移しています。
歯科においてもそれは明確で、令和6年改定では「口腔機能発達不全症」が最優先、次に「口腔機能低下症」が続き、国が求める歯科の役割が“子ども・予防・機能管理”へ完全に舵を切ったことが示されました。
同時に、歯科衛生士・歯科技工士の成り手不足、都市部と過疎地の医療費格差、多職種連携の不足など、個人医院では解決不可能な構造的課題も増えています。
また、国の方針である「地域包括ケアシステムの実現」に対応するには、複数歯科医師、複数歯科衛生士、訪問歯科、医科・薬科・ケアマネの連携、口腔機能管理・SPT・在宅診療の継続的提供、といった体制が求められます。
これは、ひとり院長＋少人数スタッフの旧来型医院では実現が難しいと行政も明確に示しています。
POINT
国が求める歯科の役割が“子ども・予防・機能管理”へ
歯科衛生士・技工士の成り手不足、都市部と過疎地の医療費格差、多職種連携の不足など課題
ひとり院長＋少人数スタッフの旧来型医院では実現が難しい
では歯科医師は
生涯勤務医でいるべきか？
それは違う！
制度上、旧来型の小規模開業が立ち行かなくなる未来が見えると、必ず浮かぶ疑問がある。「では歯科医師は勤務医のままでいるべきなのか？」 確かに勤務医には経営リスクがない。
しかし勤務医でいる限り、「自分が本当にやりたい医療」を実現し続けることは難しい。
診療方針・医療材料・治療時間・治療方針。それらはすべて“勤務先の経営判断”に委ねられてしまい、自分の理念を貫こうとするほど葛藤が生まれる。
さらに勤務医というキャリアは、医療政策上も“出口”として想定されていない。
地域包括ケアを担うためには、複数Dr・複数DH・多職種連携を備えた診療所が必要であり、勤務医はポストが限られ、収入も将来性も不安定になりやすい。
POINT
勤務医では自分が本当にやりたい医療を実現できない
勤務医というキャリアは成立しづらい
地域包括ケアを担うには複数Dr・複数DH・多職種連携を備えた診療所が必要
だから私たちは、
フランチャイズという形で
“誠実な医療の開業”を応援する。
個人では続けられない理念を、経営の壁に負けずに貫けるように。
勤務医では実現できない「理想の医療」を、一人で背負わせないために。
医院単体ではつくれないスケールメリットと仕組みで、理念のある院長が安心して開業し、誠実な医療を続けられる未来をつくる。
それが私たちのフランチャイズの目的であり、存在理由です。
問題提起とビジョン
理念がある
大切な人にする歯科医療を、続けたい。
予防・精密治療・誠実な説明。 医療者として当たり前に守りたい価値観がある。
しかし、理念だけでは医院は続かない。
その理念が経営に
負けてしまう現実がある
開業費、材料費、技工費の高騰。人材不足、採用難、広告の不確実性。勤務医では理念を貫けず、 個人開業ではリスクに押しつぶされる。
誠実にやりたい先生ほど、立ち止まってしまう。さらに社会制度も、ひとり院長＋少人数スタッフの診療所を想定していない。
地域包括ケア、口腔機能管理、訪問歯科、多職種連携。
これらを担うには、個人の努力では限界がある。
だから“経営を支える仕組み”が必要になる
理念を守りながら医院を持続させるためには、努力や根性ではなく、「構造＝仕組み」が不可欠になる。設備投資、材料調達、人材採用、技工物、広告。
これらすべてを個院で整える時代は終わった。
その仕組みのカギが、
スケールメリット
設備・材料・技工・広告・採用・教育。個院では作れない“経営の基盤”をネットワークの力で補い、理念を経営より上に置ける状態をつくる。
理念を実現するために、共同体としてのパワーが必要。
理念を続けるために、スケールメリットが必要。これは単なる効率化ではなく、誠実な医療を未来に残すための“構造的な答え”である。
まとめ
ただのフランチャイズではなく理念を守るための共同体
単なる支援ではなく理念を続けるための経営モデル
単なる割引ではなく理念を持つ院長が生き残るための仕組み
つまりこれは、
誠実な医療をしたい先生の
“第３の選択肢”であり、
日本の歯科医療の未来に適応した
“新しい開業モデル”である。